中国成本市场史上局限最除夜的最除券商领受回并案新副角——国泰海通证券股分无穷公司（下称“国泰海通”）首份年报表态：“个头最除夜”——2025年尾总资产和净资产均居行业之首 ，承销的夜券IPO 家数亦位列行业第一，但营收和盈利等多项中心方针仍不及前券商“垂老”中信证券（详见《券商“利润王” ：为耐性成本捧上新财富地图》） 。商并
“个头最除夜”此后 ，购案若何变强 ？副角在2026年3月31日的年报宣布会上 ，作为国泰海通掌门人 ，新掌先住董事长朱健首度表态年报宣布会。舵人他对此展示，同再回并已初现 “1+1＞2”的慢慢磨合终局 ，但2025年净利润包含并购带来的最除一次性负商誉收益约60亿元 。2026年 ，夜券将戮力不再依托这笔收益的商并前提下稳住盈利。他同时坦陈 ，购案如今的副角节拍是“先整合 、后迟滞融合。新掌先住整合就是大年夜师先‘住在一同’ ，迟滞融合则是在此根本上慢慢‘磨合’” 。整合的降本增效还没有无缺释放 ，打造一流投行是一场马拉松 ，而非百米冲刺 。
投行营业“还很年青”
锚定培养汲引一流投行方针 ，投行实力较着是衡量券商中心竞争力的次要维度。
境内IPO（初度悍然募集 ，即深化所称的“上市”）赛道上 ，国泰海通IPO项目奉行与蕴躲上展示出领跑姿式。2025 年 ，该公司主承销IPO项目19家 、年尾IPO在审项目44家 、经历立案193家 ，多项方针超出中信证券，位居行业第一。国泰海通另有标识表记标帜性项方针打破 ：既拿下科创板第五套标准重启后的首家过会企业禾元生物 ，也鞭挞创业板首家未盈利企业除夜普微完成上市查核 。
在投行营业面前的技能沙场上 ，国泰海通亦走熟行业后方。国泰海通已于2025年上线智鉴AI中心 ，成为首家把除夜模型真正落地到投行中心非标文档场景的券商 。这套AI琐细袒护债券募集赞助撰写 、查核和招股骚人成三除夜下场模块，将除夜量几回性、义务性工作交由琐细措置 ，为投行项目组 、质控 、内核等环节提质增效 ，让团队得以将精力集结在更中心的价值剖断上 。
当然境内IPO项目蕴躲总量和技能层面抢先，但国泰海通的投行营业总收进 、境表里承销局限和境外IPO数量仍与投行“一哥”中信证券有较除夜差距 。Wind数据展示 ，国泰海通投行净收进和A股IPO承销收进分袂为近47亿元和195多亿元 ，均远低于中信证券的63亿多元和约240亿元 。Dealogic（全球金融数据供给商）则展示 ，国泰海通分袂完成港股IPO保荐项目和港股IPO承销金额13家和近123亿港元 ，一样远低于中信证券的32家和577亿港元。
与此同时 ，在过往投行营业中 ，国泰海通及其境表里子公司存在合规管控窘蹙 、汗青合规风险隐患等问题 。北方周末“牧羊犬—中国金融业合规云平台”（下称“牧羊犬平台”）展示 ，自2025年4月3日完成改名至2026年3月31日 ，国泰海通及其相干从业人员4个投行项如斯后被监管部分采取规律嘉奖 、自律监管编制或出具监管函。个中3个项目由原海通证券承做 ，1个项目为原国泰君安承做。更令人存眷的是 ，2026年3月10日 ，喷喷喷喷喷鼻港证监会和廉署持搜刮令到访国泰君安国际的营业地址 ，带走部分文件。此前不久 ，国泰君安国际一名员工曾被廉署带走合营查询访谒 。
对上述差距与问题 ，董事长朱健并未回避 。他了了指出，与国际最精细投行的展开幻想比照 ，国泰海通“还很年青” 。将来三年，国泰海通投行营业的计策方针是“国际单方面抢先 ，国际特点超卓” ，个中境内营业要力争与中信证券等分春色 ，境外营业则在重点局限构成本人特点与不合化优势 。
汗青担当待出清
谈及国泰海通的境外营业筹划 ，绕不开一段关头的汗青沿革 。2023年10月，为化解国外营业风险和措置延续运营压力，原海通证券宣布拟经由过程其全资从属子公司海通国际控股对其核神情外平台海通国际证券集团（下称“海通国际”）履行公有化 ，并于2024年1月正式完成退市 。随后 ，原海通证券与原国泰君安启动重除夜领受回并 。191天此后 ，国泰海通出世。如斯之除夜的吸引回并案 ，用时之短，在中国成本市场A+H并购重组案例中创下汗青记实 。
原海通证券境外营业的汗青担当与重整遗留问题拖累了国泰海通的事业 。财务数据可见端倪 ：2025年 ，国泰海通境外毛利率有所下滑 。该方针从2024年近34%降至2025年近22% 。这很除夜程度上与措置汗青担当带来的营业成本除夜幅爬升直接相干 。
但假定将视角聚焦至汗青担当主体，即海通国际控股本身，其运营态势展示慢慢改进态势 。
与海通国际控股的修复态势构成比照 ，国泰海通承接的原国泰旗下境外子公司国泰君安国际的运营事业稳步向好 ，成为境外营业板块的中心盈利支撑。
若何疾速出清风险 、重回安妥添加？相干高管给出了了然的路途 。朱健展示，将以境外子公司国泰海通金融控股作为境外营业兼顾平台 ，对旗下各境外子公司履行不合治理 、不合调剂 ，完成本钱高效兼顾 。
国泰海通副总裁韩志达则进一步勾画出国外展开蓝图 ：将延续夯实喷喷喷喷喷鼻港国际关头职位 ，稳步鞭挞全球化筹划。同时优化全球网点筹划 ，在中心营业根本上拓展新添加点，并进一步强化国泰海通金控的全球处事与治理赋性功用。
整合举办时
在拾掇汗青担当之际 ，若何有效整合境表里营业和成本则是此外一个挑衅 。朱健泄漏，如今国泰海通的App客户迁徙仍未完成,公司旗下两款App独霸仍在并走运营。畴昔一年 ，为担保营业波动过渡 ，国泰海通在IT局限加除夜了投进 。在中心生意琐细整合的根本上 ，慢慢完成 App 、客户端与用户的波动迁徙 。2026年 ，国泰海通筹算关停个中一套 。是以 ，IT投进估计将有所回落 ，集团运营成本会较着降低。
对普及全国的线下群集整合 ，他抛出一个锋利问题 ：“国泰海通在全国具有超680家线下网点 。我们可否真的需求如斯重除夜的网点数量？”
对人员与营业的整合 ，他用一句深化的话道出了节拍：“我们是先整合 、后迟滞融合 。整合就是大年夜师先‘住在一同’ ，迟滞融合则是在此根本上慢慢‘磨合’ 。”他坦言 ，这一过程仍需时分考验，整合迟滞融合带来的降本增效成效，还没有无缺闪现 。
